Zusammenarbeit
Keine zwei E-Commerce-Projekte starten am selben Punkt. Deshalb beginnt eine Zusammenarbeit bei mir nicht mit einem fertigen Beratungspaket, sondern mit einem gemeinsamen Blick auf Ihre aktuelle Situation, Ihre Ziele und die Herausforderungen, die gerade wirklich relevant sind.
Projekt besprechenAblauf
01
In einem ersten Gespräch erzählen Sie mir, wo Sie gerade stehen, was Sie beschäftigt und was Sie verändern möchten. Wir klären gemeinsam, ob und wobei ich sinnvoll unterstützen kann.
Unverbindlich und ohne vorbereitete 48-Slide-Präsentation.
02
Ich verschaffe mir einen ersten Überblick über Ihre Ziele, Prozesse, Systeme, Daten, beteiligten Teams und die Herausforderungen dahinter. Dabei geht es nicht darum, sofort eine Lösung überzustülpen, sondern zuerst die eigentliche Ausgangslage zu verstehen.
03
Je nachdem, was Sie brauchen, definieren wir gemeinsam den passenden Rahmen: vom einzelnen Sparring oder Workshop über Audits und klar abgegrenzte Projekte bis hin zur längerfristigen Begleitung.
04
Bevor wir loslegen, schaffen wir Klarheit über Ziele, Verantwortlichkeiten, Kommunikation und die nächsten Schritte. So wissen alle Beteiligten, woran wir arbeiten und was als Nächstes passiert.
05
Danach geht es in die Umsetzung. Je nach Projekt begleite ich strategisch, konzeptionell oder operativ, koordiniere Beteiligte und hinterfrage Entscheidungen dort, wo es sinnvoll ist.
Wenn sich während des Projekts neue Erkenntnisse ergeben, passen wir den Weg an – nicht das Ziel an einen einmal geschriebenen Projektplan.
Möglichkeiten
Manchmal braucht es einen Workshop. Manchmal einen kritischen Blick von außen. Und manchmal jemanden, der ein komplexes E-Commerce-Projekt über mehrere Monate mitsteuert.
Für konkrete Fragestellungen, Entscheidungen oder einen unabhängigen Blick von außen.
Mehr dazuFür strukturierte Analysen, gemeinsame Entscheidungen und eine klare Ausgangsbasis.
Mehr dazuFür E-Commerce-, PIM-, CRO-, Internationalisierungs- oder Transformationsprojekte, bei denen Strategie und Umsetzung zusammenkommen.
Mehr dazuFür Unternehmen, die regelmäßig strategisches Sparring und operative Unterstützung brauchen.
Mehr dazuNächster Schritt
Sie brauchen noch nicht genau zu wissen, welche Leistung oder welches Setup passt. Wenn klar ist, welches Thema Sie voranbringen oder welche Herausforderung Sie einordnen möchten, reicht das für den ersten Austausch.
